ד"ר נועם פיינהולץ
סטוריטלינג עסקי
27
שנות ניסיון
450+
חברות וארגונים
1500+
הרצאות וסדנאות
סדנאות
סדנאות מעשיות עבור:
מנהלי מוצר, אנליסטים, צוותי שיווק ומכירות, ראשי צוותים ומנהלי יחידות.
חיבור של כלי הסטוריטלינג העסקי לדאטה, למוצרים ולאתגרי התקשורת הספציפיים שלכם.
כלים וסימולציות שהופכים סיפור של אינפורמציה לסיפור של טרנספורמציה שפותח דלתות.
סדנאות סטוריטלינג, סדנאות הקשבה אקטיבית וסדנאות תקשורת ניהולית.
פיצוח סיפור
יזמים לקראת פגישת משקיעים, מנכ"לים לפני קיק-אוף גדול, צוותי מכירות שמגבשים מסרים למוצר חדש- זה הרגע לשבת יחד ולכתוב את הסיפור שלכם, מילה במילה.
מדובר במפגש אינטימי ומהיר במהלכו נפרק ונרכיב מחדש את הסיפור שלכם.
בסוף המפגש נחזיק ביד דף מסרים ותמות, טקסטים לאתר או פיץ' מלא ומצגת לקראת הפרזנטציה הבאה.
לקוחות
ד"ר נועם פיינהולץ
סטוריטלר עסקי, חוקר תקשורת ומומחה להעברת מסרים יעילה.
ב-20 השנים האחרונות פיינהולץ עזר ללמעלה מ-450 חברות וסטארטאפים להפוך נתונים ועובדות לסיפור עסקי שמייצר אימפקט.
פיינהולץ עובד עם יזמים, מנכ"לים, מנהלי פרויקטים, ראשי צוותים, אנליסטים, צוותי שיווק ומחלקות הדרכה על סטוריטלינג עסקי, על הופעה אפקטיבית מול קהל, כמו גם על שיחות מכירה וגיוס משקיעים ושותפים אסטרטגיים.
מגיש הפודקאסט "עושים מזה סיפור" (הארץ) ו"פרויקט הגנום הסיפורי" (גל"צ).
מחבר הספר "סטוריטלינג- איך לספר סיפור עסקי שפותח דלתות".
אבל כל זה לא ממש חשוב... מכאן זה הסיפור שלכם.
סיפור ב-90 שניות. ועוד קצת (הרצאה)
דאטה סטוריטלינג- איך להפוך את הגרף לסיפור (הרצאה)
מטרה תקשורתית- 4 שאלות שפותרות הכל (הרצאה)
שיעור פרטי - 10 דקות על סטוריטלינג (שידורי קשת)
סטוריטלינג
איך לספר סיפור עסקי שפותח דלתות
דיוק מטרה תקשורתית, זיקוק מסרים, עבודה עם קהלי יעד שונים, דאטה סטוריטלינג, נאומי מעלית, מסרים ניהוליים מורכבים, הצגה עצמית בזירה העסקית, הכנה לפרזנטציות, שימוש בבינה מלאכותית לדיוק הסיפור...
הספר הזה יגרום לסיפור שלכם לפתוח דלתות.
לרכישת עותק פיזי או דיגיטלי:
שאלות ותשובות על סטוריטלינג עסקי
איך מתכוננים לפגישה או פרזנטציה? איך מדייקים מטרה תקשורתית?
הגדרת המטרה התקשורתית שלכם היא השלב הראשון בבניית סיפור עסקי. עוד לפני שעיצבתם את השקף הראשון תשאלו את עצמכם מה באתם להשיג. דמיינו את סוף המפגש ושאלו את עצמכם 4 שאלות פשוטות: מה אני רוצה שהקהל ידע בסוף המפגש, מה אני רוצה שהוא יחשוב, מה אני רוצה שהוא ירגיש ומה אני רוצה שהוא יעשה. אם יש לכם תשובות לארבע השאלות האלו אפשר לצאת לדרך.
מה הקהל ידע - כלומר אילו נתונים (DATA) אני צריך להציג. אין צורך להעמיס בנתונים שלא ישרתו את המטרה התקשורתית שלכם.
מה הקהל יחשוב- כלומר במה אני רוצה לשכנע אותו. כאן לא מדובר על נתונים "קרים" אלא על עיצוב תודעה. מה תפיסת העולם אותה אני מנסה להעביר.
מה הקהל ירגיש- כלפי הבעיה שהצגתי, כלפי הפתרון, כלפי כמציג או כלפי הגוף אותו אני מייצג.
מה הקהל יעשה- יסגור עסקה? יתעניין וימשיך לפגישה נוספת? ישנה את ההתנהלות שלו?
תחליטו מה אתם רוצים להשיג ובהתאם תתחילו להגדיר מה הקהל צריך להרגיש, לדעת ולחשוב כדי להגיע לתוצאה הזו. מדובר בהנדסה לאחור של המסר ובכלי לסינון נתונים. ממידע לתובנה לפעולה. כשכל האלמנטים נמצאים בידיכם זה הזמן לשחק עם מבנים שונים. לנסות לפתוח בכל פעם באופן אחר ולראות באיזו גרסה הסיפור מתקדם באופן אינטואיטיבי ויעיל יותר.
2026© | נועם פיינהולץ בע"מ